Команда 2026: найм, мотивация и мышление

Обучение проходит в формате разборов (выход на сцены участников) и реалити (живые звонки в ОП/клиентам, переписка с реальным людьми-клиентами). «Реалити» - Спикер со сцены звонит в компании и клиентом с 2-мя задачами: разбор ОП заказчика/конкурента; живой звонок клиенту
Стандарт: 1-2 дня (10:00 – 18:00)
Сокращенно: от 1 часа
Иконка 1 Живой диалог с участниками
Иконка 2 Интерактивная презентация
Иконка 3 Формат «Реалити». Звонки реальным клиентам
Иконка 4 Cоздание живых скриптов в моменте
Иконка 5 Разборы с участниками прямо на сцене

01. САМОРЕГУЛЯЦИЯ И АНТИСТРЕСС

Как не раздражаться, не беспокоиться и не смещать фокус внимания на лишние детали. Конфликты. Методы избегания и решения. Перегорание. Личное и подчиненных

02. РАБОТА С КОМАНДОЙ

Делегирование. Как заставить себя делегировать и доверять ответственность за результат подчиненным? Как продавать задачи подчиненным? Постановка задач в формате Эйзенхауэра и SMART. Регламенты. Адаптация под типологию

03. ПЕРЕГОВОРЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ

Удержание контекста. Мотивация команды и боевой дух. Снижение интереса подчиненного к работе. Лидерские навыки. Как развивать.

04. НАЙМ И ПОСТРОЕНИЕ КОМАНДЫ

Как «продавать работу», создавать положительный образ. Техника «ЭИС». Отработка отказов кандидатов. КОТ-мотивация. Как поднять «доходимость» до собеседования. Мотивы кандидата.

05. ИНТЕРВЬЮ КАК ПРОДАЖА

Оценка кандидата за 12 минут. Как правильно проводить собеседование: анализ софт и хард скиллов. Как понять, что сходитесь с кандидатом по ценностям? Интервью. 5 этапов. Новый формат телефонного и видео-интервью.

06. «КАК УВОЛИТЬ КРАСИВО»

Как расставаться так, чтобы осадок превращался в доброе впечатление. Техники «раскачки» на принятие решения. Тихий найм, как создавать кадровый резерв, снижая риски ухода сотрудника.

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ
НА ТРЕНИНГ ИЛИ ИЗУЧИТЕ
ПОДРОБНУЮ ПРОГРАММУ

Скачать программу Download