Вверх

Профессия: Директор. Выездной курс. День 2

УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНЕНИЕМ.

Делегирования полномочий. Основные элементы управленческого цикла. Анализ зон делегирования. Постановка задач. ТОТЕ и управленческие решения. Формирование цели и ситуационный анализ ее достижения. Кому делегировать?

 

КОНТРОЛЬ.

Процедура контроля. Методы реализации текущего контроля и мониторинга. Повышение эффективности. Формула изменений в организации (Формула Глейчера). Фиксирование ответственности. Шесть приемов “невидимого” контроля.

 

СОВЕЩАНИЕ.

7 фаз в проведении совещания; принципы перехода от одной темы к другой в процессе совещания;

 

СТРУКТУРА.

Что делать со структурой организации. Увольнять? Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности

 

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ.

Подход "путь-цель" Митчела и Хауса. Модель Херси-Бланшера применимо к управлению сотрудниками. похвалы и критики в работе с подчиненными.

 

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ.

Недостатки шефа. Как измерять свои минусы и быть объективным к себе. Минимизация рисков и развитие слабых сторон.

 

Сайт создан студией Zoupe.ru

Количество мест ограничено возможностями зала.
Получите билет сейчас.

Вы


Как вас зовут?

Ваш номер телефона

Ваш электронный адрес

Реквизиты