Вверх

Подбор персонала: как распознать лидера?
16 декабря 2014

Подбор персонала — это нелегкий процесс, к которому стоит подготовиться заранее, зная, что, как и для чего конкретно вы будете опрашивать кандидата. Этот процесс может усложниться, когда перед вами стоит задача выбрать кандидата на руководящую должность, нового человека, который должен будет повести за собой команду и управлять ей. За многолетний опыт работы с топ-менеджерами я выработал несколько основных критериев, по которым в первую очередь можно выявить лидерский потенциал кандидата на должность. Я поделюсь с вами несколькими советами, которые, возможно, помогут вам в этом нелегком, на первый взгляд, деле — распознании лидера.

1. Что он за человек?

Можно с уверенностью сказать, что большинство рекрутеров, проводящих собеседования, — это отличные психологи. Это может быть наработанный опыт профессии, или личное качество, или даже одна из профессиональных квалификаций, ведь в процессе собеседования важно не просто задать кандидату стандартные вопросы, но и правильно интерпретировать ответы и, может быть, даже понять какие-то внутренние мотивы. Так вот, на мой взгляд, когда дело касается собеседования с кандидатом на руководящую должность, не так важны опыт работы с людьми, личные качества, ни что-либо другое — настоящего лидера вы распознаете сразу. Это живые глаза, это крепкое рукопожатие, это уверенность движений и уверенность в словах. Если кандидат молод, то это может выражаться в излишней самоуверенности, напористости и упрямстве, но можете быть уверены, что при надлежащем обучении и тренинге эти качества будут использованы с пользой.

Лидер сам себя «выдаёт» уже когда рассказывает о себе — он собирает вокруг себя команду уже с самого детства, в школе и институте он — неформальный лидер, который первый предлагает уйти всем с уроков или с пар, он рано начинает самостоятельно зарабатывать деньги и, наверняка, уже пытался открыть своё дело. Но также стоит отметить, что кандидат с потенциалом лидера или сам осознает, или же интуитивно чувствует, что люди больше заинтересуются делом, которым он занимается, чем бесконечным монологом о его собственной персоне. А когда он говорит про любимое дело, то может увлекать и вдохновлять, что также говорит в его пользу.

2. Что он планирует сделать?

Масштаб мысли будущего руководителя и спектр задач и целей, стоящих перед компаний, должны совпадать — спросите у кандидата, какие перспективные задачи он видит на своей будущей должности. Здесь также можно отметить у кандидата видение будущего и умение им управлять, а именно широту видения. Кроме того, пусть кандидат предложит возможное решение некоторых задач, Вы же усомнитесь в его решениях — посмотрите, как он отреагирует и будет ли отстаивать свою точку зрения.

3. Как он будет управлять и работать с командой?

Настоящий лидер не просто смотрит в будущее и ставит те или иные цели, он чётко знает, как их достигнуть, соответственно, может распределить обязанности в коллективе и курировать работу. Важный момент насчёт коллектива: спросите кандидата, как он будет налаживать связь и как будет добиваться подчинения, а затем внимательно анализируйте ответы. Лидер должен разбираться в человеческой природе, должен уметь найти подход к каждому своему подчиненному, как для грамотного распределения обязанностей, так и для решения кризисных ситуаций. И, кроме того, руководитель должен уметь принять на себя ответственность за неудачи в работе как свои, так и команды подчиненных. Спросите у кандидата о кризисных ситуациях на его прошлой работе: по какой причине, кто виноват, как он справился с этим. Предложите кандидату пример кризисной ситуации в коллективе — как он её решит?

4. Как он мыслит?

Если человек управляет коллективом профессионалов своего дела, это не означает, что он умнее, опытнее или профессиональнее своих подчиненных (хотя и не исключено). Но для того, чтобы координировать работу команды профессионалов, суметь обобщить информацию, выделить главное, сделать выводы и оценить результаты необходимо обладать логическим мышлением. И, кроме того, нужно быть в какой-то мере и критиком — видеть недостатки, прогнозировать нестыковки и слабые места, а уже в дальнейшем суметь их исправить. Опишите кандидату какую-либо ситуацию в компании и попросите предложить варианты его действий по этой ситуации.

Есть одна книга про Марка Цукерберга, «Think Like Zuck», в которой её автор, Екатерина Вальтер, кроме всего прочего, говорит о методах найма в Facebook. Так вот, особенность этого метода в том, что компания нанимает именно таланты, независимо от того, есть на данный момент вакансии в компании или нет; для компании важно именно нанять талантливого человека, а затем уже предложить ему самому составить для себя задачи и цели. Представьте себе команду таких талантливых людей, которые любят своё дело, знают, чего хотят, сами выбирают для себя задачи и ставят цели и соответственно несут ответственность как за свою работу, так и за проект в целом — каждый из этих людей лидер. И именно из таких людей получаются лучшие руководители.

А как Вы можете распознать лидера?

Владимир Якуба, эксперт Brainity

Сайт создан студией Zoupe.ru

Количество мест ограничено возможностями зала.
Получите билет сейчас.

Вы


Как вас зовут?

Ваш номер телефона

Ваш электронный адрес

Реквизиты