Вверх

Непризнанные гении воплощения: ценность хорошего исполнителя
12 января 2016
Сегодня многие компании ориентированы на воспитание лидеров внутри компании. Оно и понятно: лидеры - генераторы идей, активные, амбициозные и "агрессивные", умеют ставить цели и достигать их. Однако обоснована ли такая позиция? Неужели каждому сотруднику необходимо стремиться быть лидером, неужели недостаточно добиваться совершенства в том, что ты делаешь, становясь ценным профессионалом?

Сегодня многие компании ориентированы на воспитание лидеров внутри коллектива. Принято понимать, что лидеры – это генераторы идей, активные, амбициозные и "агрессивные", умеют ставить цели и достигать их. Однако обоснована ли такая позиция? Неужели каждому сотруднику необходимо стремиться быть лидером, и недостаточно добиваться совершенства в том, что ты делаешь, становясь ценным профессионалом?

Российский стиль лидерства существенно отличается от стилей лидерства в других странах. Это связано, прежде всего, с менталитетом русского человека. Исторически сложилось так, что лидер в России – это «барин, который приедет и рассудит». Его подчиненным не надо много думать – он сам скажет, что нужно делать, навяжет свои идеи и примет все решения. Минимум ответственности для холопа.

Сегодня российская модель менеджмента претерпевает существенные изменения. В первую очередь это связано с глобализацией производства и торговых отношений. Кроме того, глобализировалась культура управления, зарубежный опыт стал интенсивно перениматься, и россияне осознали, что эффективное управление персоналом вносит существенный вклад в развитие самой компании, и, соответственно, несет за собой рост прибыли. А для этого нужны хорошие лидеры. В пользу этого говорят результаты исследования компании «Малакут – HR-исследования и решения». Ими было выявлено, что актуальность развития лидерства наиболее высока в организациях, которые заинтересованы в расширении и укреплении своего бизнеса.

По распространенному мнению, лидер – это носитель ключевых организационных ценностей, и создатель стратегий управления в компании. От него зависит успех организации. Он должен обладать рядом качеств, таких как:
- стратегическое видение,
- умение генерировать идеи высокого качества,
- инициативность,
- умение влиять на людей, вдохновлять, добиваться от них выполнения поставленных целей.

Также известно, что каждый лидер в той или иной степени является эгоцентриком, любит власть, применяет давление и манипулирует людьми для достижения личных целей и целей компании.

Исполнитель же считается синонимом слова «подчиненный». В природе человека заложено стремление к власти и поэтому подчинение глубоко внутри практически всеми воспринимается негативно. По этой причине «исполнитель» воспринимается как второсортный человек. Считается, что исполнитель — это тот, кто прислушивается к чужим подсказкам, не может действовать самостоятельно, пассивен, обладает низкой самооценкой и низким уровнем ответственности.

На мой взгляд, всё, мягко говоря, немного не так.

Хороший исполнитель – на вес золота. Возможно, ему не хватает «агрессивности», чтобы стать настоящим лидером, однако он является самодостаточным, уверенным в своих способностях профессионалом, с высоким чувством личной ответственности за результат работы. Такой человек не испытывает никакой «ущербности», выполняя чьи-то указания. Идеальный исполнитель – это человек с высоким уровнем активности, инициативности и ответственности при минимальном внутреннем и внешнем противодействии распоряжениям лидера.


Лидерство подразумевает стремление подчинить других своей воле. В связи с этим, зачастую, в метод общения лидера включен силовой компонент, противодействие чужому давлению. В таком контексте представляется нелогичной идеология компании, в которой из каждого сотрудника стремятся сделать «лидера». Ведь тогда каждый будет стремиться командовать и отказываться подчиняться другому. Пострадает эффективность работы в команде, социально-психологический климат в коллективе, следовательно, снизится результативность работы, ну и далее по сценарию…

Возможно, всё дело как раз в менталитете русского человека и управленца. Слишком уж у нас засел в голове стереотип, что только лидер способен приносить компании прибыль, обеспечивать ее развитие, а исполнитель – это так, винтик в механизме компании, который отвечает лишь за реализацию поставленных перед ним задач. Вы только вдумайтесь! Идея не стоит ничего, если ее не реализуют. А ведь этим занимаются именно исполнители. Так может быть есть смысл делать ставку не на создание пресловутых «инкубаторских» лидеров, а на профессионалов с высоким уровнем ответственности?

 

Сайт создан студией Zoupe.ru

Количество мест ограничено возможностями зала.
Получите билет сейчас.

Вы


Как вас зовут?

Ваш номер телефона

Ваш электронный адрес

Реквизиты