Вверх

Когда стоит нанимать HR-директора?
26 ноября 2013
1342516457

Руководство небольших компаний, в которых работает до 50 человек редко задумывается о создании HR-отдела. Как правило, в таких  организациях обязанности специалистов по персоналу распределяются между сотрудниками, например, бухгалтер занимается заработными платами и премиями, а менеджер среднего – подбором персонала.


Когда компания начинает развиваться, требуются новые сотрудники и люди, которыемогли бы координировать работу всех сотрудников. В этом случае руководство компании нанимает директора по персоналу, для того, чтоб тот расширил штат предприятия и внедрил кадровый менеджмент.

Кто такой HR-директор?

Управление персоналом представляет собой деятельность, которая оказывает огромное влияние на успех компании.
Основной задачей HR-директора является формирование команды профессионалов, компетентных в сфере управления человеческими ресурсами. Кроме этого HR-директордолжен решать множество таких рутинных задач, как развитие оргструктуры предприятия, создание и поддержка систем повышения квалификации и профессионального образования, повышение лояльности персонала к работодателю.

При приеме на работу директора по персоналу имеет смысл указать в должностной инструкции следующие обязанности:
1)функциональный анализ имеющихся и будущих рабочих мест; кадровая политика руководствуется потребностями организации в тех или иных работниках;
2)проведение активной кадровой политики, а не пассивной или реактивной, когда какие-либодействия принимаются только в случае необходимости;
3)при управлении персоналом ориентироваться на индивидуальную работу с каждымсотрудником;
4)повышение эффективности работы, стимулируя профессиональный рост работников организации и улучшение условий труда;
5)повышение компетенций управленческого персонала (менеджеров);
6)повышение внутрикорпоративной культуры.

Как выбрать подходящего кандидата?

HR-директор должен быть уверенным в себе, ответственным, обладать коммуникационными навыками и навыками целеполагания, уметь принимать решения в экстренных ситуацияхи адаптироваться к меняющимся условиям.
При рассмотрении резюме от соискателей обращайте внимание на опыт работы в сфере HR.
На собеседовании с кандидатом Вы должны выяснить: сможет он выполнять работуи вписывается ли он в культуру компании?
Для развивающейся компании идеальным работником является тот, кто может одновременно выполнять несколько задач, кто полон энергии и может быстро переключаться с одногозадания на другое.
Не делайте поспешного предложения, пересмотрите все кандидатуры. Так же Вы можете организовать встречу кандидата с рабочим коллективом. Мнение со стороны может оказаться очень полезным.

Как только вы нашли подходящего кандидата, предлагайте ему работу, постарайтесь его заинтересовать своим предложением, так как вполне возможно, что он будет рассматривать несколько предложений о работе.
Во время стажировки введите новоиспеченного HR-директора в курс дела. Так Вы сможете скорее понять, тот ли это человек, который сможет решить проблемы компании.

P.S. Если процесс подбора и найма HR-директора оказался слишком тяжелым для Вас, Вы можете обратиться в какое-нибудь кадровое агентство, например, Tom Hunt, которое сумеет подобрать идеального кандидата.

Сайт создан студией Zoupe.ru

Количество мест ограничено возможностями зала.
Получите билет сейчас.

Вы


Как вас зовут?

Ваш номер телефона

Ваш электронный адрес

Реквизиты