Вверх

Грейдинг в помощь!
29 марта 2013
1

Отечественная практика не так давно познакомилась с таким понятием как «грейдинг», но, не смотря на это, подобная система сегодня набирает все большую популярность среди HR. Сегодня предлагаю разобраться насколько же это эффективно.

Что же такое «Грейдинг»?

«Грейдинг» (англ.grading) – это создание системы рангов, вертикальной структуры позиционных должностей, универсальной для всего персонала компании. Грейдинг позволяет точно оценить каждого сотрудника, и согласно его компетенции предложить ему наиболее подходящие должность, оплату и условия труда.

Если российские HR только начинают внедрять этот процесс в свою деятельность, то европейские коллеги уже давно ее эффективно используют. Углубимся немного в историю, в 40-х годах прошлого столетия, Эдвард Хей, специалист в области управления персоналом,и основатель консалтинговой компании Hay Group Inc. разработал данную методику,и разделил ее на два постулата:

 По должностям. Предполагает ранжирование должности, в зависимости от значимости той или иной должности для компании. По каким же критериям происходит ранжирование?
В первую очередь, это квалификация, необходимая для данной должности. Во-вторых, это сложность и ответственность, которую предполагает позиция. И, конечно же, неотъемлемой частью являются условия труда. Данный процесс хорошо усваивается средними и крупнымикомпаниями, в промышленной сфере. Необходимо четкое разделение обязанностей и функцийкаждой должности. Подобное структурирование сопоставляет оклады работников с ценностьюсамой должности.

 По работникам. Если предыдущий пункт представляет интересы компании, то сейчас пропагандируются интересы непосредственно каждого работника. А именно, определяются персональные оклады работникам, согласно их квалификации, опыту и результативностиработы.

Каким же образом компании внедряют данный процессв свою деятельность?

1. Ранжирование существующих должностей в компании.
2. Определение тарифной сетки
3. Анализ и мониторинг рынка уровней оплаты труда, относительно каждой должности в узкойспециализации
4. Привнесение новшеств в уже существующую систему, в связи с изучением рынка.
В чем же его польза?

Данный процесс позволяет в короткие сроки уменьшить текучесть кадров, более отчетливои верно формирует организационную структуру предприятия, формирует дальнейшую стратегию развития персонала в компании. Самое весомое преимущество грейдинга в том,что он позволяет увеличить мотивацию работников, а соответственно их развитиеи продвижение. Многие компании пренебрегают данным процессом, так как он несет за собойбольшие финансовые затраты на разработку, внедрение и поддержания осуществления данного процесса. К тому же, очень сложно объективно оценить каждый параметр исследования, это занимает большое количество времени, и может создать спорыи конфликтные ситуации, касающиеся данного вопроса среди руководства, посколькув процессе анализа и принятия решений не всегда удается мнения и идеи каждого исследователя соединить в единое целое.

Каждая компания самостоятельно определяет для себя способ организации работы своих сотрудников, но статистика показывает, что деятельность компаний, которые используют процесс «грейдинга» наиболее успешна и результативна.

Сайт создан студией Zoupe.ru

Количество мест ограничено возможностями зала.
Получите билет сейчас.

Вы


Как вас зовут?

Ваш номер телефона

Ваш электронный адрес

Реквизиты